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    可以看出，小红书已经将商业化的重担放在了电商和广告服务身上。可现在对小红书而言，尽管买手电商中的买手可以是包括主理人、商家创作者在内的随便本人，但事实证明诸多商家并没有强大的内容创作和营销能力，无法讲出顾客喜欢的故事。见到，目前除了董洁、章小蕙之外，小红书一直没有迈进大量头部买手。

    已经落地的例子中也能够看见，大模型能力一定要和适用场景创新融合才能更好的发光发热，纯粹具备形成小红书文案的能力无法满足一个完整的产品，那如果能够批量管理数千个小红书账号视频的自动生成与数据库管理，这才是真正合格的商业化产品。

    难点二：诸多商家并没有强大的主要内容能力。做电商的人有一个深层次的感知，铁打的商家流水的平台，电子商务是一件很重事，对基础设施建设的要求很高，因此对于平台来讲，希望更多的商家在平台上运营，解决「人、货、场」中的「货」这一核心要素。但小红书的所需的商家是商家创作者，绝大部分的商家也是没做视频的能力和营销能力的，所以许多商家进不了小红书的。用户在购买上也会跳转其他平台购买。

    小红书营销

    假如你民宿和奶妈的民宿一样定位为在中高端，更讲究租住质量、服务能力，那时候更加符合小红书的用户画像，很可能是你目标客户；

    从总体上，丸美要往小红书的准时回传著名品牌人群数据，不断创新、清晰地扩大“人群反布氏漏斗”的数据池。每一次宣传中实际遮盖各层人群都是会一起更新。

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