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    每一年今年，伴随战略目标、业务目标的公布，组织架构调整便成为了众多大中型厂轮着上演的戏码。是当前国内市场的“第一种草平台”，小红书的日前便被传出已加设互联网行业商业化的责任者一职。

    3月28日信息，天猫商城快消品行业经理暮珊在淘宝内容电子商务盛典上透露，小红书电商直播浅池章小蕙，将在近期添加淘宝直播间开展带货。章小蕙是小红书上平台上第一个场均带货GMV破亿的网络主播，其进驻方式或者与认识一下、东方甄选一样，双平台开展带货直播间。

    但在这个钱币的另一面，则是在具体内容和提升之间的考量下，小红书的商业化全过程从始至终弥漫着可塑性。甚至为了避免商业气息破坏性社区氛围，小红书方面还曾发布《社区商业公约》，积极主动遏制商业化在社区内的“逆势而上。可在如今这个每个人勒紧裤腰带的情况之下，小红书不言而喻也必须先解决钱包难题。

    小红书营销案例

    在我们谈论小红书的，大伙儿到底在谈论什么？谈论本地网红餐馆、谈论情感博主刚爆料的大瓜、谈论出行某地的玩法攻略、谈楼房价格教育和孕婴用品生活、谈薪资与就业选择……大伙儿在小红书上谈论着相关生活的一切。接着转头，去淘宝、拼多多、携程旅行网、抖音下单交易。

    一方面是小红书上市场占有率很高的城里人「聪慧」、理性的消费观念；另一方面，小红书的探索依据春节联欢晚会营销等打入下沉市场但是效果也很难说明显。

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