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    近期一位小红书分享一个特殊的度假旅游回忆：“我一直在日本旅游的时候，看到地铁上的韩国女生正在用小红书做日本旅行攻略”。起码在东亚三国，小红书是有自己的一席之地的，可是外部角度而言，小红书确实有很多很值得提升的室内空间设计，起码在地道的翻译和必要的推广上要付出精力。

    小众产品、高客单价就意味着诸多商家想进入小红书的门槛很高。「买手电商」的核心在于「买手」，什么是买手？按照小红书COO侦探柯南的介绍，小红书买手可以是包括造型师、商家创作者等任意一个本人，大部分是在小红书处于中腰部位置的博主。这就遭遇3个核心难点：

    小红书运营规则

    （一）运维保障方面。一是一些机构对发布信息审批落实不到位，百字、丢字、错字等一系列问题仍然存在，如省教育厅“云南省教育厅”网站或“云南省教育厅”微信公众号。二是个别地区对政府门户网和政府系统政务新媒体常态化监管不到位，如迪庆州“维西傈僳族自治县人民政府门户网站”存在多个缺口频道，曲靖市“曲靖市文化旅游”小红书的APP主要内容长期不更新，楚雄州“永仁法治在线”、黔南州“宁洱基本医保”微信公众号一些频道长期处于“基建项目、维修保养”状况。三是一些政府部门政务新媒体存在信息报送系统填好有误、客户信息变化、帐户开设与注销未及时进行备案等情况，如丽江市“丽江人防设备”微信公众号。

    在小红书，万物皆可植树，万物皆可培育出好生意。作为一个将内容社交与电商相融合的综合服务平台，小红书为品牌，特别是中小品牌，提供了一条交易提升、品牌资产积淀的新路径，带来了全新的网络营销推广机遇。

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